Mit einer strategischen Neuorientierung und dem Umbau der OBG Gruppe schuf das Unternehmen ab Mitte der 80er Jahre die Basis für die erfolgreiche Weiterentwicklung. Im Zuge des gut vorbereiteten Generationenwechsels formte eine junge Führungsmannschaft unter Jürgen Raber und unter Wahrung der Firmentradition ein modernes Unternehmen, das sich an fortschrittlichen Managementkonzepten orientierte. Dabei behielt die Synthese zwischen effizienter Unternehmensorganisation und den Bedürfnissen der Menschen als zentralen Leistungsträgern ihren hohen Stellenwert.

Durch verstärkte technische Spezialisierung und Investitionen in die Qualifizierung der Mitarbeiter wie in modernste Ausrüstung übernahm die OBG Bau eine führende Rolle im regionalen Baugeschehen; mit ihren Schwerpunkten im Spezialtiefbau, im Sammler und Kläranlagenbau sowie im Ingenieurbau wirkte die OBG Bau unter anderem beim Ausbau der Infrastruktur und Versorgung entscheidend mit.

In den 90er Jahren wuchs die OBG Bau in neue Dienstleistungsbereiche. Das klassische Bauunternehmen bündelte sein Repertoire zu einem qualitativ hochwertigen Komplettangebot für private und öffentliche Bauherren. Innovative Bauträger- und Vertragsmodelle und vorteilhafte Formen der Private-Public-Partnership unterstützten das Wachstum.

Die OBG Bau entwickelte aktiv ihre Projekte und erarbeitete für jeden Kunden maßgeschneiderte Lösungen aus einer Hand - einschließlich aller konzeptionellen und planerischen Leistungen, der Finanzierung und der schlüsselfertigen Erstellung. Die OBG Bau als Generalanbieter wurde dabei sinnvoll ergänzt um die spezialisierten Leistungen der OBG Projekt in der Flächen- und Immobilienentwicklung sowie um das Tiefbau-Know-how der STS und der damaligen GTR Bau und GTR Technik.

Die OBG Gruppe wuchs so zu einem regionalen Marktführer, der selbst in den schwierigen Jahren der Branche Mitarbeiterzahl und Umsatzvolumen ausweitete.